任正非：“我强、我专”

央视国际 2004年12月26日 00:49

　　通信制造业一向被看作是欧美等发达国家的传统领地，可现在这个行业里，却流行着这样一种说法，国外企业要想进入中国市场，必须越过两道山，一是价格，二是华为。评委们要推荐的今天第二个候选人，就是华为的掌门人。

　　

　　博鳌亚洲论坛秘书长龙永图：我推荐任正非，他曾经是一个军人，在最激烈的商战当中，他体现了我们中国军人传统的战斗精神。

　　中央人民广播电台中国之声副总监王晓晖：华为的国际化竞争战略在2004年是非常成功的，在一个市场化的企业当中，能够长时间地保持目标效率和执行效率的兼顾，是一件非常不容易的事情。

　　《中国企业家》杂志社社长刘东华：任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家，但是他按照企业发展，企业生存本身应有的逻辑，把企业做成一个世界级的企业，在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候，他屡屡获胜，而且在国际商界看来，在中国企业里华为是一个特别可怕的企业，非常难以对付的企业，但是实际上也是为中国赢得骄傲的企业。

　　那么，任正非到底有什么办法，让姗姗来迟的华为能后来居上，让国际巨头都感受到压力呢？我们来认识一下任正非。

　　人物任正非

　　任正非，作为华为的领军人物，著名而神秘， 20年来一直低调的回避媒体，我们所能找到的唯一的影视资料就是这段今年12月初，他随同国家总理温家宝出访欧洲时，和一家外国公司签合同的场景。

　　(2004年12月8日华为与荷兰TELFORT公司签订移动通讯建设合同)

　　随着这份2亿欧元3G合同的签订，中国电信业第一次打进了荷兰市场。这也是任正非今年得意的一笔。以前是在自己家门口打，现在打到人家的家门口去。1988年华为创建的时候，中国的通讯设备都是国外产品的天下，任正非就采用了农村包围城市的策略，一点一点地夺回了国内的市场。

　　他常常自嘲，他说：我们是武工队，头上包着白头巾，腰里栓着两颗地雷，手里拿着盒子炮，刚从青纱帐钻出来，就走向国际市场，离正规军还差得远。

　　2004年，华为在全球已进入四十多个国家和地区，海外销售占到总收入的40%。ADSL市场份额全球第一。2004年中国信息企业百强中，华为以销售额名列第七，利润列第一。从一个20多人的公司发展到现在20000多员工，分支机构遍布全球，化为的崛起让世人刮目。

　　英国《经济学家》杂志评论：“华为这样的中国公司的崛起将是外国跨国公司的灾难。”

　　华为两万名员工中，研发人员就接近一半。华为是中国企业中发明申请最多的企业，也是发展中国家申请国际专利最多公司之一。任正非知道只有拥有自主知识产权才不会让对手掐住脖子。而据接触过任正非的人描述，今年60岁的任正非看起来更象个老工人，衬衣总是挽到袖子上，偶而打回领带也是经常打歪。但他在企业管理却有着天才般的判断力。2001年华为还在向前大步迈进的时候，任正非写下了《华为的冬天》一文，他在文章中写道：

　　任正非：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年”

　　正是这种危机感让任正非总是把目光投向远方。在别人还在做代理的时候他倾其所有搞自主研发，当华为在国内市场所向披靡的时候他又开始抢滩海外市场。任正非的忧虑，让华为安然度过了电信业寒冬并在3G市场上闯出一片天地 。

　　“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”

　　-------克劳塞维茨《战争论》

　　这是军人出身的任正非最喜欢的一句话。他把发展中的企业比喻成狼，要有敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身地进攻精神；群体奋斗的意识。而任正非，就是狼群里的头狼。

　　可能是因为任正非的军人出身，华为至今仍然沿用了一套军事化大动员的管理模式，这看起来与华为通信业新锐的形象，似乎格格不入，但实际上两者又是和谐的融为了一体。华为的经验今年被美国哈佛商学院选做教学案例。

　　在营销方式上，任正非领导的华为也让不少人感到奇怪。它几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有表现出太多兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。但在通信行业里，任正非却被称作是一个让对手睡不安的战略游弋者。那他的下一个目标又是什么呢？

　　精彩感言

　　任正非：处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中自下而上发展，决不后退，低头，十年之后，世界通信业三分天下，华为将占一分。

　　就在12月8日，华为又成功地和荷兰的一家电信运营商签署协议，承建荷兰全国的WCDMA商用网络，这是华为在海外拿到的第五个大订单。而更重要的是，这是华为首次突破了铁板一块的欧洲市场。外界评价，华为从这份订单中得到的，不仅仅是一个点的胜利。